終於又快到了公司放員工旅遊假的時候了,和往年一樣今年公司可以自已去旅遊,

之後回來的時候再報帳就好,可惜公司預算有限,超出的部份只能自已付了

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商品訊息描述:

主要設施

  • 10 間客房
  • 供應早餐
  • 酒吧/酒廊
  • 自助停車
  • 空調
  • 自助洗衣
  • 多語服務人員
  • 行李寄存
  • 櫃台服務 (有時間限制)
  • 腳踏車出租

鄰近景點

  • 京都市中心
  • 東本願寺 (0.7 公里)
  • 二條城 (2.4 公里)
  • 京都塔 (1.1 公里)
  • 三十三間堂 (1.9 公里)
  • 東寺 (2.3 公里)


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下面附上一則新聞讓大家了解時事



什麼?台灣又是第一,讀者直覺會聯想到什麼?或許半導體製造、電子產品、超商密集度、電競訂房網推薦十送一比賽等是可能的答案,但對於外國人來說,台灣最有名的應該非美食莫屬,不論是珍珠奶茶、牛肉麵、滷肉飯、肉圓、吳寶春麵包等,在國外媒體大量且頻繁報導下,除了烙下外國人對於台灣的心理印象外,其實也默默奠定台灣餐飲服務業輸出能量。

連鎖化踏出一條路

雖然餐飲是進入障礙較低的行業,或許只要拿著一鏟鍋、一個位置,每個人都能說自己就是餐飲業,但南僑會長陳飛龍曾對外表示,全球餐飲走向兩極,一個就是特色個人化餐飲,任誰也無法完全複製這家店,二則是最近快速發展的連鎖餐飲,雖然較無特色,但品質一致,且具成本優勢。

不過,若將時間倒轉二○年,對於連鎖餐飲印象多數停留在麥當勞、肯德雞、必勝客等國際業者身上,本土品牌大鳴大放又能長久經營的企業實在有限,不過,大概就從休閒小站開始,昔日夜市起家的吳政學(美食KY董事長)借由抄襲國際大型連鎖餐飲業開始展露手腳,爾後八五度C更是打響台資餐飲品牌,不僅在兩岸三地大展拳腳,全球更催生出近千家規模,讓銅鈑就能買到的飲料及麵包,成就出台灣餐飲服務業歷史最大一次對外輸出,意義非同小可。

對於同時畢業的同學,一個人存款擁有一萬跟另一人一千萬表面上只是錢的多寡,但實際上,兩者或許在過程、努力、觀念、人生選擇等都存在極大差異,生意更是如此,開一間店跟開五間店絕對有不同面向需考慮,若要跨出台灣開店,企業能量不只把事做好而已,更要有強大後盾。

對於台灣餐飲業來說,上市櫃所帶來的效益尤其關鍵,除了讓企業名聲打開,吸引人才流入外,二○一○年起美食KY等餐飲股先後掛牌上市,正好跟上中國企圖將經濟結構由外銷轉內需驅動,帶動兩岸三地餐飲股評價高漲浪潮,包括全聚德、味千拉麵、小肥羊等,當時投資人給予三○~五○倍本益比,美食KY上市時大約也有二五倍左右的本益比,同取得大筆成本低廉資金後,提供企業對外大舉擴張糧草。爾後,包括瓦城、雅茗KY、六角、安心等上市櫃時,同樣擁有高本益比,為台資餐飲股累積龐大能量。

另一個局勢變化同樣前所未有。台灣雖然只是個彈丸之地,但飲食文化卻相當多元,包括集合各大中華、日式、西洋、東南亞料理等,加上長期的演變下來,都已變成特有台灣味,這番美好滋味,碰上網路世代及國際旅行風潮激盪,引發全球媒體報導,近期CNN更是票選台灣為世界十大美食之首,手搖杯、牛肉麵等已成台灣註冊商標。

中國烘焙業江山在台資手上

因此,近年餐飲類股不僅有足夠銀彈,又有國際媒體的推波助瀾,加上以管理見長的台商,足可將台灣餐飲服務業推向國際舞台,像是大陸近年來開始快速發展的烘焙食品市場,其實早就被台資企業卡位,除了八五度C外,元祖、克莉絲汀等通路也都持續擴大中國市場版圖,另外,從上游設備、器具開始,到中游的原料,不小市場比重被南僑、德麥、新麥、三能等台商所掌握。

旺報【簡立欣】

日前「陸校撤銷576個系所」引起熱議,因為裡頭不乏北京清華和北京大學等頂尖陸校,下手最猛的居然還是名列前茅的浙江大學,一口氣撤銷34個系所。現在答案揭曉了:原來和學科評估即將揭曉有關。

陸校大撤系所,雖然有功利目的,但也是理性辦學的體現。約莫2000年前後,大陸大學開始擴招,不但是學科擴增(例如師範大學增設財經、理工等科系),也是學制擴增(原先只能招學士生,又增設碩博士班)。結果讓各校都成了「綜合大學」,特色盡失;學生都頂著高學歷光環,但學歷貶值,高學歷低薪比比皆是。

聽起來是否似曾相識?沒錯,台灣也在2000年前後開啟大學擴招狂飆時期,10年內大學數量大增3倍到160多所之多,但歷任教育部長都不敢祭出「大學退場」殺手?;直到前教育部長吳思華才勇敢喊出「一校一特色」,鼓勵大學自行撤併系所,保住優勢學科。

即使台大也有「闌尾系所」;新時代的大學不需要大而全,而是有所側重,展現專業。何況撤銷了弱勢學科,當然也可以根據自身發展和社會需要增加系所。大學「減肥」不是「自宮」,而是為了活命;看看大陸再想想台灣,我們的「大學退場」到底要到哪一年才能到頭呢?

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